发布时间: 2026-01-14 16:28:59 作者: pg免费游戏
pg游戏模拟器免费：“融钾槽内白油液位过低，需要及时补充白油.......”近日，生产车间高危岗党员黄斐，在交接班安全检查时发现融钾槽油位低问题隐患，立即用防爆巡检手机进行隐患拍照上传，公司闭环整改，成功规避风险。这是昌邑荣信化工有限公司深入开展“风险防控党员岗”活动，把“不放心的岗位”交给“放心的人”的一幕场景。
昌邑荣信化工有限公司是一家危化品生产企业，产品除保障军队使用外，还大范围的应用到煤矿安全逃生、密闭环境下应急生氧、消防自救、航空航天核能发电等领域，其金属钾和超氧化钾市场占有率为100%，国外市场占有率80%。
近年来，昌邑荣信化工有限公司聚力“四岗”同建，突出“四无”示范，深入开展“风险防控党员岗”创建活动，实现了党建工作与安全生产深层次地融合、同频共振，营造出“一个党员一盏明灯，一个岗位一份安全”的比学赶帮超浓厚氛围，公司安全管理上的水准大幅提升。
“建立个性化隐患检查清单、优化岗位安全管理流程......”“风险防控党员岗”岗位标兵孙显宗，充分的发挥标杆引领作用，及时将知识经验分享给班组同事，在他的带动下，岗位员工安全操作、风险预判、应急处置能力明显地增强，生产隐患排查力度加大，实现设备故障率同比下降15%、关键工序作业效率提升22%的良好成效。
“安全生产的真正主角是一线岗位员工。”昌邑荣信化工有限公司定期邀请园区安全专家赴厂区内开展岗位风险辨识，与一线员工现场确认工作职责、作业活动、操作步骤，辨识岗位风险因素及安全管控措施等，并通过以“岗位自学、岗位自查、岗位自救”多角度入手，提升员工安全能级、风险辨识能力及应急自救技能，实现了以“岗位赋能、提质增效”的目标。
同时，针对每个作业活动现场拍照建档，建立风险岗位“一岗一策”，定期开展“找共性、挖根源、定清单”活动，让员工在作业活动和隐患排查时，能通过岗位风控系统对照图文并茂的作业指导和隐患示例举一反三开展工作。目前，公司已确定人员接触频次高、作业活动时间长的钠置换操作等3个高风险岗位，并逐一登记建档、严密管控，有效推动了安全治理模式向预防性管理转变。
采取“个人自荐+组织分配”的方式，按照自身能力与岗位匹配原则，让党员在高风险岗位中主动“亮身份、亮责任”，并把高风险、高标准操作岗打造为党员岗，通过党员示范带动，助推党员岗与企业高风险岗位相融合，促进高风险岗位标准化提升。建设岗位风控安全信息化应用场景，将风险岗位清单、管控措施等数字化，让岗位风险动态管理，实现了风险动态监控和党员作用可视化。目前，公司已由最初的4个党员岗位扩展到9个模范岗位。
此外，为一直在优化安全绩效考核，该公司还建立了《党员安全先锋岗、员工安全模范岗管理规定》，对发挥先锋模范作用优秀的党员，每人每月给予300元安全奖金补贴，并由安全部和生产部从参加安全培训、违章违纪、隐患排查治理、合理化建议、任职责任与态度等方面做综合评定打分，考核不合格的取消荣誉和相关待遇，一年内不得参与相关荣誉评选。今年以来，公司已累计发放奖金72000元。
“党员岗位的拓展后，极大调动了员工参与安全管理的内生动力，在思想和行动上实现了由‘要我安全’到‘我要安全、我会安全、我能安全’的深层次转变。”总经理陈修慧说。
“金属钾生产以氯化钾作为主要的组成原材料，再加入过程中会有部分氯化钾散落在加料口的平台和缝隙中，随着反应加热的进行，氯化钾有时会渗漏到炉带上，造成炉带短路。”生产车间党员徐伟杰发现风险隐患后，创新性地用耐火岩棉和隔板进行隔离，有效解决了钾盐撒落引起炉带短路的问题，实现了安全、质量“双达标”。
该公司牢固树立“隐患既为事故”理念，创新推出“七个凡是”安全管理法，即：安全生产工作，必须有目标；凡是有目标，必须有计划；凡是有计划，必须有执行；凡是有执行，必须有检查；凡是有检查，必须有结果；凡是有结果，必须有责任；凡是有责任，必须有奖惩。要求责任横向到边、纵向到底、层层负责、人人有责、各负其责，并将风险岗位的任职经验与奖金、荣誉、晋升挂钩，打通人才教育培训通道，以“高薪酬”激发“高活力”，以“高活力”遏制“高风险”。
“创新研发密闭式粉尘收集系统，有效解决了原料输送过程中的粉尘飞扬问题，降低了粉尘爆炸风险。”该公司鼓励党员带头扎根生产现场，围绕工艺优化、设备升级、操作规范等关键环节，主动认领技术攻关项目，破解安全生产中的“卡脖子”难题。例如，在装置的能效提升与安全技改项目中，党员技术骨干组成攻坚小组，针对反应器温度波动这一长期影响产品质量和装置稳定性的难题，通过一系列分析运行数据、反复模拟实验，创新提出“分段式温控+智能预警”方案，团队经过一个月的驻守，与班组员工共同调试参数、优化流程，最终将温度控制精度提升至±0.5℃，从源头上消除了局部过热带来的安全风险隐患。
同时，通过每日晨会、定期安全生产专题会议、内部检查等手段，要求全体党员以身作则，带头提升安全意识，紧绷安全生产弦，切实把安全生产责任扛在肩上。开展“我为企业安全献一计”活动，在每月主题党日会中，由党员代表分享近期在安全管理方面的经验做法及存在问题，并由全体与会人员进行讨论，制定相关解决措施。目前，公司已采纳党员职工提出合理化建议40余条。
在此基础上，该公司还针对危化品操作、员工操作规范性、产品质量管控环节等方面讲求：分工，不分心；服从，不盲从；专职，不专断；补台，不拆台；到位，不越位。并定期聘请市级安全专家组织对党员职工开展现场“教学式”诊断和情境化教学，通过“边查边教”方式，现场演示标准化操作流程，形成了“检查－教学－改进”闭环管理。今年以来，公司党员职工共参与隐患排查25次，排查整改隐患200余条。
“隐患排查是一项持续性工作，风险防控党员岗示范效应极大地提升了公司安全隐患排查的范围，隐患治理动态清零成为常态。”安全总监陈光灿说。
“公司一线名党员，难以覆盖全部高风险岗位，为更好地发挥、安全绩效突出优秀员工的示范引领作用，我们还增设了‘员工安全模范岗’‘退伍军人安全荣誉岗’，形成了‘党员带头、全员参与’的安全工作格局。”陈修慧在党建活动室的风险防控岗位展示墙前介绍说。
“今天，你安全吗？”荣信化工有限公司针对自身产品、设备设施和作业活动风险特点，通过辨识生产中存在的风险、产品特性、应急处置措施，创建了“安全知识走廊”，制作了《安全知识手册》，并定期组织全体员工开展安全知识竞赛，对考试成绩满分者给予200元奖励，员工安全意识和应急处置能力显著提升。
安全工作是天大的事，是大家的事，是自己的事。该公司从制度、培训、文化三个维度持续发力。制度层面，完善《安全生产责任制考核办法》《风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则》等20余项核心制度，明确从管理层到一线岗位的安全职责清单，将安全责任细化到每个环节、每个岗位、每个人。培训方面，针对新入职员工开展为期9天的封闭式安全培训，内容涵盖化工安全基础知识、工艺操作规程、应急救援技能等，并通过理论考试和实操考核双重把关，合格后方可上岗。安全文化建设上，定期举办“我为安全献一策”“家人平安寄语”合理化建议征集等活动，在厂区显眼位置悬挂安全警示标语，设置“安全曝光栏”，并对发现的安全风险隐患和违章行为进行公开通报，实现了安全管理从“被动应对”到“主动预防”的转变。
据统计，目前该公司隐患整改率已提高30%以上，党员参与安全管理的比例从60%提升至100%，群众职工主动参与度提高60%。
“安全工作只有起点，没有终点。”今后，我们将始终以“安全管理工作永远在路上”的恒心和毅力，严格落实各级党委、政府对安全工作的监督监督管理要求，全力推动安全管理工作向深向实发展，切实夯实高水平发展的安全基石。陈修慧说。
